富陽造紙業決心改變粗放型增長方式 騰出空間培育好“鳥”

可能沒有哪個地方像富陽造紙業這樣命途多舛。從鼎盛時期的四五百家縮減到如今的125家;“一張洛陽紙，十萬打工者”已成過去，如今在富陽，沒有個數萬噸的產量，都不好意思說在富陽從事造紙業。

也可能沒有哪個地方像蕭山航民村那樣令人嘖嘖稱奇。6萬元起家的村辦企業已然成為上市公司，“村莊臟亂差，農民窮苦瘦”那是幾十年前，如今的航民村，擁有全資、控股、參股公司26家，總資產70億元。

它們，僅僅是浙江經濟的一個縮影，破解經濟發展過程中過度依賴低小散產業的問題，推進工業結構向高度化、合理化方面升級，浙江再次騰飛的底氣來自——騰籠換鳥。

寫在前面的話

從挑著擔子叫賣，到在馬路上建市場，錢塘江孕育的浙江大地，一直抖擻精神、活躍奔騰，肆意又野蠻地生長著。這里曾是改革開放的前沿，民營經濟最為活躍的地區，還被稱為窺見全球經濟的風向標。同樣，它也經歷轉型陣痛。以民營小企業起家的浙江逐漸在喪失價格優勢，又受到土地資源的制約，面臨環境污染的窘境……

然而，在遭遇一個又一個壁壘之后，浙江依舊在創造經濟奇跡。這其中，2013年被省委、省政府提出，作為轉型重要抓手的“四換三名”作用不可估量。

“騰籠換鳥”，是淘汰低、小、散的落后產能，換得一批批高附加值、低能耗、低污染產業大力發展;“機器換人”，是用更多國際一流裝備武裝起浙江產業，打通浙江傳統產業升級的快捷通道，練就“浙江制造”邁向“浙江創造”的元氣;“空間換地”是以向上向下發展，用更少的土地創造出更多產值;“電商換市”，則借由一根網線，一件件浙江制造甚至是飽含泥土氣息的農特產，走向五湖四海。大力培育“名企名家名品”，加快建立健全現代企業制度，引進現代化管理手段，實現浙商尤其是創二代的轉型升級，讓更多浙江名品成為市場引領者。

自從被系統地提出，就連續兩年寫進政府工作報告，在全省兩會乃至全國兩會當中被反復提起，代表、委員一致認為，“四換三名”，換出了浙江經濟轉型新氣象。再過幾天，浙江省兩會召開。在此之前，時報推出“四換三名”系列報道，帶大家看浙江“四換三名”新成果，轉型升級打出的新天地。

低成本一去不復返優勢如何再造

從杭甬高速瓜瀝出口下來就是浙江首富村——航民村。村里的老人依稀記得30多年前，以種地為生的農民人均收入僅120元。當村里開出第一家村辦印染廠的時候，村民們覺得已經難以想象，有工作崗位又有錢，種地還不耽誤。

如今，印染在航民村仍然是主業之一，不過航民股份印染分公司一層的廠房已經變成了三層，隨著標準廠房的建設，里面的設備也在不斷更新。

“市場上印染品種越來越多，要求也越來越高，原有的設備不足以滿足這么多的要求。”航民股份印染分公司的相關負責人介紹，從2012年到現在，已經更新了70多臺氣流染缸，每臺70多萬元，近5000萬元投資。幾年來，已經完成航民股份印染分公司車間整體改造、錢江印染化工有限公司染料車間改印染、美時達印染廠房設備改造等重大技改項目。與此同時，航民旗下3家熱電企業完成鍋爐、背壓機組技改升級等。

在距離航民村40公里外的富陽，也面臨這樣的情況。曾經的“中國白板紙基地”鼎盛時期，有著500家工廠、10萬從業者，造紙業的稅收占到了富陽財政總收入的半壁江山。

孫丙華曾是這10萬大軍中的一人。從上世紀90年代末就開始經營著一家造紙小作坊，到2002年的時候，每天能生產60多噸白板紙。“不過那個時候售價不錯，一噸能賣到3000元左右。”孫丙華說，市場最好的時候要數2008年，一噸白板紙能賣到4200元。

“那個時候工人的月工資不過幾百元，設備也是一次性投入，賺錢可比現在舒服多了。”也許是想到了如今行情，孫丙華又苦笑道：“同樣的一噸紙，現在只能賣到2700元，而廠里一線員工的年收入起碼4萬元。”

沒錯，曾幾何時，浙江經濟正是以低成本優勢快速占領全球，溫州的皮鞋、嵊州的領帶、海寧的經編還有柯橋的輕紡……可不得不面對的現實是，隨著生產要素成本的上升、互聯網等業態的沖擊，這些強項正在弱化，甚至成了經濟轉型的“攔路虎”。