著力“新聞+服務”
上市以來,浙報傳媒在傳統(tǒng)媒體特別是報業(yè)集團整體收入和利潤顯著下降的情況下,實現(xiàn)了營收和利潤的雙增長。截至2014年12月31日,浙報傳媒市值達216億元,其中浙報集團控制的市值已達107億元,較上市前國有資產(chǎn)凈值增長14倍,較上市當日增值4倍,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的大幅增值。
談及如何最大化釋放國有文化資源活力,不斷提升媒體集團傳播力、公信力和影響力方面的體會時,浙報集團副社長、浙報傳媒控股集團公司總經(jīng)理蔣國興認為,媒體融合轉(zhuǎn)型需要“重塑傳播邏輯,再造商業(yè)模式”,因此,在推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展過程中,浙報傳媒加快推進“本土化新聞+本地化服務”戰(zhàn)略,在以用戶為中心、以數(shù)據(jù)庫為內(nèi)核的基礎之上,緊扣新聞資訊、政務服務和公共文化服務、生活服務這一主線,進行垂直領域和區(qū)域性的“新聞+服務”平臺化探索。
在新聞傳媒平臺建設方面,僅“浙江新聞”客戶端安裝用戶半年內(nèi)便突破500萬,目前已接近800萬,創(chuàng)造了省級黨報創(chuàng)辦新媒體產(chǎn)品快速成長的紀錄。浙江手機報和浙江在線全新改版,浙江手機報用戶數(shù)快速超過700萬,浙江在線日均訪問量超過1200萬人次。
服務方面,浙報傳媒發(fā)揮傳媒品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢,加快垂直性、專業(yè)性資訊類媒體的科學合理布局,廣泛開發(fā)了針對政務、旅游、醫(yī)療、體育、餐飲等各細分領域的專業(yè)資訊服務產(chǎn)品,創(chuàng)辦的300多個垂直細分的微信賬號及專業(yè)APP,訂閱用戶超過千萬,鞏固了讀者市場,推動了傳統(tǒng)媒體讀者向數(shù)據(jù)用戶轉(zhuǎn)型。
“通過分眾化的精準營銷,集團加快推動以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為中心的傳媒資訊生產(chǎn)、傳播、經(jīng)營模式創(chuàng)新,將服務落在實處的同時,取得了讀者的信任,贏得了市場的認可。”蔣國興分享著自己的體會。
同時,蔣國興表示,在智慧服務平臺建設方面,報業(yè)集團應以大數(shù)據(jù)庫為基礎和紐帶,強化本土化、社區(qū)化,探索線上線下用戶融合的文化服務O2O模式,從而形成融新聞、資訊、服務為一體的全媒體融合服務平臺。通過延伸媒體資訊與服務的產(chǎn)業(yè)鏈條,浙報傳媒重點推進的以“小電商,美生活”為特色的錢報有禮電商平臺建設,集聯(lián)合營銷、電子商務和物流配送為一體,架構起一個主網(wǎng)站、八個分館、APP客戶端、微商城、微信矩陣、體驗店、物流中心等,2014年上線當年交易額就超過1億元,實現(xiàn)純利潤500余萬元。
在主業(yè)上做加法
由于浙報傳媒在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局中起步較早,體會也更多。在總結這些年來的切身感受時,蔣國興表示,集團一直堅持的“傳媒控制資本,資本壯大傳媒”發(fā)展理念,理順了傳媒主業(yè)與相關多元產(chǎn)業(yè)之間的關系。通過多元產(chǎn)業(yè)的有益實踐,為集團推進融合轉(zhuǎn)型積累了資本、人才、機制以及重要的文化要素資源。
對浙報集團而言,跨領域產(chǎn)業(yè)拓展不是集團傳媒產(chǎn)業(yè)之外的“錦上添花”,而是集團積極應對傳媒發(fā)展變局,以用戶為核心打造“文化傳媒金字塔”,實施從傳媒業(yè)向以傳媒資訊為核心的綜合文化服務業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的必由之路。
“在實施文化產(chǎn)業(yè)投資方面,要有針對性地傾向于加快集聚集團轉(zhuǎn)型所需的用戶、技術和服務平臺等要素資源,而不能為了多元而多元,那樣不但不會為傳媒集團發(fā)展帶來幫助,反而會牽制更多傳媒轉(zhuǎn)型的精力,最終錯失產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的契機。”蔣國興強調(diào)。
那么,多元投資在如何確保不偏離傳媒主業(yè)的前提下延伸布局呢?蔣國興解釋道,投資文化服務產(chǎn)業(yè),在用戶和服務內(nèi)容的層面,都有聚合效應。浙報集團投資文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略思維是,通過文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的用戶與傳媒產(chǎn)品讀者構筑“用戶塔基”,用多樣性的文化服務和傳媒資訊服務形成塔的主體,塔尖就是傳媒集團的核心價值傳播,以此構成集團傳媒文化金字塔,確立了傳媒主業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)之間緊密的邏輯關系。












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