珠三角印刷人如何看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸？

  當(dāng)前，廣東印刷產(chǎn)業(yè)主要有以下特點(diǎn)：①鏈條齊備完整，印刷服務(wù)方式多元，產(chǎn)品應(yīng)有盡有，內(nèi)容和樣式齊全;②綠色印刷越來(lái)越得到重視;③創(chuàng)意印刷品日趨增多，印刷品不再是簡(jiǎn)單的文字承載或簡(jiǎn)單的使用功能;④短版印刷產(chǎn)品明顯增多;⑤出口印刷品所占比重依然較大，約為30%。

  廣東全省印刷企業(yè)近2萬(wàn)家，年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的有600多家，年產(chǎn)值在1000萬(wàn)～4000萬(wàn)元的企業(yè)占多數(shù)，產(chǎn)值不足千萬(wàn)元的也有不少;其中，中小企業(yè)大約占了70%左右。雖然受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的影響，廣東印刷市場(chǎng)也相應(yīng)萎縮，但總體來(lái)說(shuō)，仍屬平穩(wěn)發(fā)展。

  八卦嶺是珠三角地區(qū)中小印企的聚集地，但現(xiàn)在有很多印企搬出了八卦嶺。這些企業(yè)大多是因?yàn)樵诎素詭X存在著發(fā)展空間限制，在本身訂單源比較穩(wěn)定的情況下，為減輕租金壓力，選擇場(chǎng)地租金相對(duì)便宜的地方，有利于提高資金周轉(zhuǎn)效率。但也有個(gè)別企業(yè)由于業(yè)務(wù)范圍和自身市場(chǎng)定位等原因，外遷以后存在業(yè)務(wù)量減少的問(wèn)題。

  不管企業(yè)在哪兒，為了尋求更好的發(fā)展，越來(lái)越多的中小印企都在思變、轉(zhuǎn)型。據(jù)我觀察，轉(zhuǎn)型嘗試有以下幾類(lèi)：①專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn);②協(xié)作生產(chǎn);③特色生產(chǎn)或創(chuàng)意生產(chǎn)。中小印企有兩條路可以走。一是創(chuàng)新，不僅要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，還要管理創(chuàng)新;二是可以考慮組成區(qū)域性的生產(chǎn)聯(lián)盟，分工合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，提高質(zhì)量和效率。

  實(shí)在找不到方向，不如考慮退出——深圳印刷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張永東

  經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，印刷行業(yè)已非常飽和，無(wú)形中給大家造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力也確實(shí)比較大，尤其是中小印企。在這種競(jìng)爭(zhēng)之下，有的企業(yè)在硬扛，有的在積極調(diào)整，很多人都在想辦法轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)型的中小印企，我覺(jué)得有以下出路可以考慮。

  1.進(jìn)行模式創(chuàng)新。但這并非每個(gè)人都能想得到、行得通的。

  2.合并或共同構(gòu)建微小產(chǎn)業(yè)園，提升競(jìng)爭(zhēng)力。這實(shí)際是一種資源上的整合，但難度比較大，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)認(rèn)同、資產(chǎn)重組等都是不容忽視的問(wèn)題，需要達(dá)成高度認(rèn)同。

  3.企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理、技術(shù)提升等降低成本。這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)難度小，但深度有限，效果不會(huì)很顯著。

  如果這三點(diǎn)都行不通，找不到轉(zhuǎn)型的方式和路徑，沒(méi)有摸清未來(lái)的方向，對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)有更清晰的認(rèn)知，那不如換一種思考方式，可以考慮退出印刷行業(yè)。通過(guò)我對(duì)行業(yè)的觀察，我發(fā)現(xiàn)有些中小印企確實(shí)已經(jīng)跟不上這個(gè)行業(yè)的發(fā)展了，競(jìng)爭(zhēng)力差、盈利能力低，留下也是在耗、拖，硬活下來(lái)并不是最好的選擇，還不如早一點(diǎn)找別的出路。