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掌上紙引未來
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關注一：跟上標準化
十八屆三中、四中全會過后，社會呼吁行業(yè)標準化日趨強烈，很明顯，一個行業(yè)沒有統(tǒng)一的標準化，市場秩序就會參差不齊、投機倒把商可能增多，相關監(jiān)管部門一定嚴格不守標準化規(guī)則的商家，因此，企業(yè)標準、生產(chǎn)工藝標準、原材料標準、產(chǎn)品規(guī)格標準、產(chǎn)品印刷標準等一定要了解行業(yè)要求和統(tǒng)一標準，否則企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量上不了市場而造成經(jīng)濟損失。
關注二：直面大數(shù)據(jù)
在信息化時代，不能再按照傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營企業(yè)。利用信息化高速發(fā)展的時機，為自己的企業(yè)里補充新鮮血液，你的企業(yè)便可迎接任何風暴。由于沒有大數(shù)據(jù)，以往有些投資者稀里糊涂地踏進包裝行業(yè)，還到處建設包裝工業(yè)園，也不時出現(xiàn)失敗倒閉的例子。有些企業(yè)技改投資像盲人摸象，最終失敗在擴張路上。這其中原因在于準確掌握大數(shù)據(jù)與否是至關重要的。每位企業(yè)家都應時刻盯住政府有關部門或機構(gòu)統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)變化而有先覺調(diào)整發(fā)展方向，否則將是明人走夜路，看不到前面的路狀而跌入深坑。
關注三：更新裝備理念
我們認為，企業(yè)里好的裝備并非全都是購買新裝備，殊不知“小米加步槍也能打敗美蔣飛機坦克”，充分利用裝備比一味追求新裝備更能提高效益。在國外，先進企業(yè)很少使用10年以下的機器，但效率仍與使用初期一樣。我國大部分企業(yè)熱衷于添置新的、先進的設備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上，裝備在于配置、在于使用、在于保養(yǎng)。
其實我國很多企業(yè)裝備不遜于國外，而我國企事業(yè)非生產(chǎn)一線部門配備過多，不把精力、財力放在企業(yè)生產(chǎn)第一線。以瓦楞紙箱廠為例，我國與國外的差距不在于設備而在于物流，這需要企業(yè)算好賬，不搞好物流，能成為現(xiàn)代化工廠嗎？我們還要勸阻有些企業(yè)不要盲目扎堆瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機，這有可能造成新一輪的產(chǎn)能過剩。
關注四：團隊建設新認識
無論什么時候，人才隊伍的建設都是企業(yè)的核心建設。為了推動企業(yè)旺盛發(fā)展，有些人還不惜將高薪作誘餌，竄到同行中去挖墻角。然而一個企業(yè)的興衰怎能只靠一個人呢？其實人才就在員工隊伍里，只要每一位員工都能出色的做好本職工作，這個企業(yè)就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是我們真正的人才隊伍。隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，個人技能將是另外一種形式了。我們將重心放在培育企業(yè)文化，創(chuàng)辦企業(yè)技校上將更具有長遠意義。
關注五：探討新業(yè)態(tài)
2014年，印刷包裝行業(yè)一些產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。看似雙方個體合作，其意義在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機的結(jié)合，并把終端的需求結(jié)合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪企業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展，為中國印刷包裝企業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。整個2014年，我們見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購等，這一切都是市場這一只無形之手在主宰著企業(yè)發(fā)展。以企業(yè)個體在市場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定無法適應市場經(jīng)濟。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵節(jié)點上，每家企業(yè)都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，共同創(chuàng)建印刷包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。
2015年是值得期待的一年，也是我們需準備百倍精神對待的一年。我們行業(yè)經(jīng)歷過不尋常的發(fā)展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗，我們不能否認我們的成績，我們寄希望在原有的基礎上，在新常態(tài)下閃亮出創(chuàng)新的火花，使我們這個行業(yè)更堅強，更淡定，使我們的從業(yè)人員更進步，更輕松，使我們的企業(yè)通過一次的洗禮后在發(fā)展的路上更成長，更成熟。
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