制造業(yè)“嚴(yán)冬” 文化紙企業(yè)如何“贏”

隨著國(guó)內(nèi)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的下滑、電子產(chǎn)品的沖擊，國(guó)內(nèi)造紙企業(yè)的產(chǎn)能問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重。近期，國(guó)際紙業(yè)退出中國(guó)包裝用紙市場(chǎng)，再次向大家展示了現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)有多困難。但是作為一個(gè)具體的企業(yè)，是不能接受失敗的。失敗意味著股東的財(cái)富歸零，員工的生活沒(méi)有著落。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員要做的只有“贏”，只有“贏”才能證明自己的價(jià)值。光想“贏”是不夠的，還要有方法要想“贏”，首先要做的就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從心里面認(rèn)清現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)變化了。理解環(huán)境的變化不是用來(lái)給我們自己找借口，市場(chǎng)就是這個(gè)樣子沒(méi)有辦法改變。最重要的是要告訴我們自己，用老方法來(lái)應(yīng)對(duì)我們會(huì)敗的很慘。

　　我們面對(duì)的宏觀環(huán)境

　　微觀環(huán)境

　　第一步：

　　第二步：經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型

　　第三步：綠色精益供應(yīng)鏈建設(shè)