遵循這六大步驟 實現企業突破式創新so easy！

 　　擊敗競爭者意味著必須卓有成效地執行，而有效執行則意味著漸進式創新，以求略勝競爭對手一籌。不幸的是，這種對漸進式創新的關注，恰恰破壞了突破式創新所必需的能力——顛覆現有市場或創造新市場的能力。這就是所謂的“創新悖論”：你越是擅長漸進式創新，就越不可能實現突破式創新。

　　突破式創新從點子誕生到走向市場，要經歷六大步驟。這些步驟無論是初創企業還是創新型傳統老牌公司都要經歷，只是需要根據公司類型做一些調整而已。   　　啟發   　　創造力是一種組合已有創意提出新穎想法的藝術。實現這種新組合的可能性，則取決于是否擁有一個讓各種觀點百花齊放的環境，以及讓這些觀點交叉碰撞的渠道。創造適宜的環境——既指物質環境也包括文化環境——是任何創新行動的重要一環。   　　吸引   　　相信自己擁有必勝主張的初創企業，必須吸引員工及其經營環境中合作伙伴的支持。換言之，它們必須吸引資源來投入創意。老牌公司所面臨的則是相反的挑戰：它們往往擁有資源，但是必須吸引或開發新創意，以便用資源去支持。一種做法是投資生態系統，另一種是從組織外尋找靈感。   　　組合   　　創新型公司相的一個顯著優勢在于，在突破式創新時，有能力將局部性的解決方案組合成一個更大范圍內的系統性解決方案。企業風險投資和業務拓展部門可以審察環境，吸引眼下還在萌芽狀態但可能成為未來商業脈搏的創新。   　　學習   　　學習就是要通過盡可能快速且低成本的試驗，發現卓有成效的業務模式，并大力推廣。   　　利用   　　那些擁有跨市場快速動員和規模化創新能力優勢的企業。這種優勢使得全球企業特別擅長這兩個新興的創新領域：反向創新和儉約創新。   　　整合   　　盡管漸進式創新可以放在某個業務部門內完成，戰略探索卻往往在組織內找不到容身之處去成長和成熟。因此，公司要按需整合多個業務部門，或剝離、出售、控股新業務部門。   　　管理好這六大步驟，并將企業家的探索精神和企業所擁有的其他資源結合起來，實現突破式創新只是時間的問題。   　　{作者：托尼·達維拉（Tony Dávila） 　　馬克·愛潑斯坦（Marc Epstein）}