從表面上看,上述事例與印企關(guān)系不大,因?yàn)橛∑缶邆渫陚涫掷m(xù),有委托方的確認(rèn)簽字稿,所以更多的責(zé)任是在委托方。但是,隨著全國近千萬份學(xué)位證書改為由全國2000多所高校自行設(shè)計(jì)印刷,大規(guī)模批量集中訂單變成小批量、個性化訂單,與印企近年遇到的訂單小批量、碎片化、個性化趨勢一致。趨勢變了,印企要跟上,所以印企必須重視和反思相關(guān)的品控問題。
在個性定制時代,印刷產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都被開放。雖然數(shù)字印刷完美解決了個性定制的技術(shù)難題,但不能解決個性化印刷的質(zhì)量問題,如顏色、校準(zhǔn)、著墨、裝訂等。這個時候,產(chǎn)品品質(zhì)可控就成為個性化定制的內(nèi)在動力。基于品控要求,印刷企業(yè)必須從產(chǎn)品末端控制向全流程控制轉(zhuǎn)變。在這個過程中,由于訂單的小批次、多頻次,內(nèi)容的可變、防偽等,印企員工也應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)。試想一下,如果印企員工有較高的文化素養(yǎng),能夠精準(zhǔn)校對,上述事例就不會發(fā)生。
從市場反饋看,隨著技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者要求的不斷提高,個性定制印刷品逐年遞增,一個大規(guī)模個性定制需求的時代將不會遙遠(yuǎn)。但對于印刷企業(yè)而言,最重要的是,當(dāng)這個時代真正到來時,是否為此做好品控準(zhǔn)備。
(作者系南京東南文化交流有限公司董事長孫義)









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