印刷智能工廠助力中國從印刷大國走向印刷強國

《中國制造2025》是國務院于2015年5月8日公布的強化高端制造業(yè)的國家戰(zhàn)略規(guī)劃，是建設中國為制造強國的三個十年戰(zhàn)略中第一個十年的行動綱領。印刷行業(yè)實施中國制造2025的切入點是智能工廠，智能印刷工廠是印刷行業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化方向發(fā)展，實現(xiàn)轉型升級的必由之路。在中國印刷技術協(xié)會八屆二次理事會上中國印刷技術協(xié)會副理事長、北人集團董事長張培武以印刷智能工廠與中國制造2025為主題發(fā)表演講。

中國印刷技術協(xié)會副理事長、北人集團董事長張培武

　　中國印刷行業(yè)現(xiàn)狀

　　中國印刷行業(yè)目前的狀況是增長放緩，利潤降低。存在規(guī)模效益明顯，中小企業(yè)困難；環(huán)節(jié)多、用工多，生產效率低；工資上漲，用工難、用工荒；企業(yè)管理粗放，信息化水平低的現(xiàn)象。

2002年-2014年中國印刷行業(yè)增長率走勢圖

　　2014年中國印刷業(yè)總產值達到10857.5億元,同比增長5.3%；營業(yè)收入11740.16億元，同比增長5.82%；利潤總額814.66億元,同比增長5.01%；印刷復制營業(yè)收入總產值增長趨勢逐年減緩，2014年增長速度是5.3%，增長率低于GDP的增長率。

2010年-2014年規(guī)模以上和規(guī)模以下企業(yè)收入走勢圖

　　2014年規(guī)模以上企業(yè)（年主營業(yè)務收入等于或大于2000萬）收入相較2010年增長了34%，上行趨勢明顯；而規(guī)模以下企業(yè)收入則比2010年減少了25%。無論規(guī)模以上還是規(guī)模以下企業(yè)，利潤均有下降，但規(guī)模以下企業(yè)表現(xiàn)出更為明顯的利潤下降。

　　目前我國大部分印刷企業(yè)仍然以傳統(tǒng)粗放式管理為主，企業(yè)的信息化水平較低。采用ERP等信息化管理的印刷廠不足40%，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”的思路和方法的企業(yè)更是少數(shù)。導致資金大量占用、造成浪費，效率不高，印刷企業(yè)難以提高效益，獲得長遠發(fā)展。

　　中國制造2025

　　中國制造2025以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質增效為中心，以加快新一代信息技術與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和國防建設對重大技術裝備的需求為目標，強化工業(yè)基礎能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進產業(yè)轉型升級，培育有中國特色的制造文化，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越。

　　按照中國制造2025的發(fā)展，印刷的發(fā)展方向是：智能化、數(shù)字化、綠色化。具體的切入點是智能的印刷工廠，從智能工廠的概念來講，就是應用現(xiàn)在的信息通訊技術和網(wǎng)絡技術相結合，從傳統(tǒng)的集中式管理模式，升級為分散式的、增強控制型的管理模式，最終建立一個高度靈活，面向市場需求的個性化、數(shù)字化的產品和服務的制造媒體。

　　智能印刷工廠的構成

智能印刷工廠系統(tǒng)模型圖

　　智能工廠信息系統(tǒng)由ERP層、MES層和PCS層構成。ERP層是企業(yè)資源綜合管理系統(tǒng)，包括人力資源管理、檔案管理、財務管理、采購管理、銷售管理、訂單計劃。MES層是生產制造執(zhí)行系統(tǒng)包括生產調度系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成本、質量分析，固定資產管理，設備運行管理，AGV物流系統(tǒng)，設備維護管理，能耗管理，備件、輔料管理。PCS層是生產過程信息系統(tǒng)，包括切紙機、膠印機、折頁機、堆碼機、裝訂機等其他設備。

　　智能工廠的關鍵技術是智能生產設備、智能物流設備、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、工業(yè)機器人系統(tǒng)集成、云服務平臺綠色、節(jié)能設備、綠色、節(jié)能設備、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。

　　智能印刷工廠的意義是通過互聯(lián)網(wǎng)等通信網(wǎng)絡，使工廠內外的物品與服務相互合作，產生前所未有的價值，形成全新的業(yè)務模式；集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術于一體，構建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠；是整體的、系統(tǒng)的全面升級；是信息技術與制造業(yè)深度融合，集成創(chuàng)新的根本性的變革。

　　智能印刷工廠提供的價值體現(xiàn)在優(yōu)化流程、效率、生產環(huán)境，印前、印刷、印后、物流、生產管理、資源管理全流程覆蓋，改變上下游工作方式，大幅提升效率；變革價值鏈，降低成本，提高效率，綠色環(huán)保；傳遞更高影響力融合貫通印前、印刷、印后，整個產業(yè)鏈，擴大產品的范圍和產能三個方面。

　　目前實施智能印刷工廠還存在一些問題，主要是印刷企業(yè)的意識和了解程度不夠；印刷企業(yè)信息化水平較低；相應人才缺乏，教育資源不足；行業(yè)的引導有待加強。

　　實現(xiàn)和發(fā)展智能印刷工廠的途徑

　　第一、政府引導，協(xié)會支持：制定相關法律法規(guī)，加強政策引導和資金扶持，引領行業(yè)向智能化發(fā)展；搭建技術創(chuàng)新平臺，制定相關標準，積極推動“政、產、學、研、用” 協(xié)同創(chuàng)新；引導和支持印刷裝備行業(yè)兩化融合水平的提升，為智能化工廠提供技術和設備支撐；進行智能工廠重大作用和積極意義的宣傳貫徹，提高行業(yè)認識；市場主導，企業(yè)唱戲；樹立示范，重點突破；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。

　　第二、市場主導，企業(yè)唱戲：以市場為主導，以滿足印刷企業(yè)的需求，提高行業(yè)工藝和管理、生產水平為主要的發(fā)展和研發(fā)方向；依靠創(chuàng)新驅動，以行業(yè)內骨干企業(yè)為主，積極開發(fā)和探索智能相關設備和解決方案。

　　第三、樹立示范，重點突破：在重點領域如書刊、包裝等，積極幫助并樹立采用智能化的企業(yè)，作為行業(yè)示范，為進一步推廣提供探索和依據(jù)。

　　第四、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施：智能化是一把手工程，需要印刷企業(yè)從上到下統(tǒng)一認識，統(tǒng)籌規(guī)劃；智能化是一個系統(tǒng)工程，需要逐步探索和逐步完善，印刷企業(yè)進行智能化改造，不僅僅是生產改造而是管理改造，這是一個漸進過程，是一部分一個環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)的，不能一蹴而就。

　　在會上，張培武董事長向與會嘉賓講述了使用智能印刷工廠的成功案例，一個年產值2億人民幣的包裝印刷廠，現(xiàn)有員工300人，進行智能化改造后成本下降35%；人工減少40%；生產能力提升30%。張培武董事長表示智能印刷工廠，將使中國從印刷大國走向印刷強國！