印刷機(jī)停機(jī)時(shí)間，這兩個(gè)細(xì)節(jié)不可忽視！

 

　　生產(chǎn)效率

 

　　如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機(jī)，這停機(jī)時(shí)間包括換單停機(jī)，設(shè)備停機(jī)，其他問(wèn)題的停機(jī)。從數(shù)據(jù)看，有效生產(chǎn)時(shí)間是300分鐘，開(kāi)機(jī)率只有50%。如果通過(guò)生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間分析，找到停機(jī)的真正原因，通過(guò)二八法則進(jìn)行逐個(gè)解決，將停機(jī)時(shí)間控制在200分鐘，那么有效生產(chǎn)時(shí)間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產(chǎn)效率就增加了20%。

 

　　生產(chǎn)損耗

 

　　當(dāng)印刷機(jī)停機(jī)后，再生產(chǎn)就會(huì)有損耗。一般來(lái)說(shuō)第一張生產(chǎn)出來(lái)的印刷顏色會(huì)比較深，就會(huì)導(dǎo)致報(bào)廢。假設(shè)要是一天停機(jī)超過(guò)20次，那么就會(huì)多20張的損耗，相當(dāng)于一個(gè)人的工資。如果通過(guò)停機(jī)分析，降低停機(jī)次數(shù)就能降低生產(chǎn)損耗。

 

　　紙箱廠的利潤(rùn)需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，要通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)來(lái)提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)損耗，提高工廠競(jìng)爭(zhēng)力，提高工廠利潤(rùn)率。