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上游原紙漲價增成本,合興包裝透露提價計劃!

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2018-07-10??來源:紙引未來網(wǎng)公眾號??作者:紙引未來網(wǎng) ??責編:黃曼曼
核心提示:近年來,包裝行業(yè)增長速度放緩,行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、競爭加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業(yè)生存狀況惡化,行業(yè)整合及淘汰過剩產(chǎn)能非常必要和緊迫。

  紙引未來網(wǎng)訊 1、公司提出的包裝產(chǎn)業(yè)供應鏈云平臺(PSCP)項目基于什么考慮?

  答:近年來,包裝行業(yè)增長速度放緩,行業(yè)整體產(chǎn)能過剩、競爭加劇、訂單短缺、資金壓力過大等因素使得企業(yè)生存狀況惡化,行業(yè)整合及淘汰過剩產(chǎn)能非常必要和緊迫?;诖?,公司開發(fā)基于B2B的第三方包裝產(chǎn)業(yè)供應鏈云平臺(PSCP),將與眾多優(yōu)秀中小包裝企業(yè)合作,支持中小企業(yè)發(fā)展,整合產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)促進包裝行業(yè)優(yōu)化升級的共贏目的。
 

  2、包裝產(chǎn)業(yè)供應鏈云平臺(PSCP)是如何提供行業(yè)資源整合及優(yōu)化服務?

  答:1)資源整合:利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術建立資源整合與共享平臺,實現(xiàn)跨地域產(chǎn)業(yè)集群,促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級;2)促進交易:滿足包材需求方多元化需求,提升供需資源對接精準度;3)優(yōu)化流程:提供信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的可視、可控管理,縮短交易流程及周期;4)眾包共享:結合包材需求客群及供應商的需求,優(yōu)化訂單配給,解決需求與供給不平衡的困境;5)平臺能夠提供研發(fā)、設計等無形服務支持,更好地滿足客戶需求??傮w來看,PSCP業(yè)務能夠整合行業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效益,有力帶動包裝行業(yè)的內(nèi)生增長。
 

  3、實施智能包裝集成服務(IPS)的目的?

  答:公司將從包裝制造商角色向全方位包裝服務商轉變,交易雙方的關系將從訂單聯(lián)系轉向戰(zhàn)略合作。通過智能包裝設備實現(xiàn)包裝自動化,有助于提高運營效率,通過智能包裝技術模式,協(xié)助客戶打通產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、倉儲、物流、用戶等環(huán)節(jié),提升客戶的管理效率,通過集成服務發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢,降低客戶的綜合成本。
 

  4、公司如何看待創(chuàng)新包裝服務業(yè)務這塊的人才建設?

  答:一方面,由于公司的創(chuàng)新包裝服務業(yè)務是對原有包裝產(chǎn)業(yè)的延伸和升級,故依舊需要包裝領域的專業(yè)化人才。公司在包裝行業(yè)專注發(fā)展了二十年余年,培養(yǎng)了大批技術、研發(fā)、業(yè)務等人才,為新業(yè)務的發(fā)展提供堅實的人才保障。另一方面,新業(yè)務在軟硬件開發(fā)、線上平臺搭建的方面對其他方面的人才也有需求,如IT技術人才等,公司會通過人才引進及與第三方進行合作的方式來補充新鮮血液,為新業(yè)務的發(fā)展注入新動力。

  5、上游成本漲價,公司何時把成本轉移給下游企業(yè)?

  答:公司會根據(jù)上游原紙的漲價情況,較為及時傳導給下游企業(yè),但每個客戶產(chǎn)品規(guī)格等均不同,調(diào)價情況也會有所不同,價格轉嫁的傳導過程存在一定的滯后期。

  6、公司如何在未來發(fā)展中進一步提高市場份額?

  答:國外包裝行業(yè)成熟的國家相比,我國包裝行業(yè)的集中度較低,未來行業(yè)上游、下游的集中、整合空間非常大,公司市場份額提升的空間很大。公司通過實施戰(zhàn)略升級,抓住行業(yè)整合的趨勢和機會,通過創(chuàng)新業(yè)務模式的發(fā)展,提高市場份額,創(chuàng)造新的增量。

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關鍵詞: 包裝 原紙



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